¿Cómo realizar el empalme al trabajo híbrido?

En empresas privadas como Siemens, más del 60% del personal está cómodo con la idea de seguir vinculado pese a las épocas difíciles que vive el mundo.

Expertos en la gestión de recursos humanos del sector privado sostienen que la adopción del modelo híbrido involucra voluntad tanto del empleador como del empleado. 

El primero debe tener la confianza suficiente de que bien sea en la oficina o en la casa, el trabajador cumplirá con su horario laboral y con las responsabilidades encomendadas.

El empleado velará por respetar los horarios de trabajo, a través de una cultura basada en la confianza.

Aunque eso no es lo único, ya que hay otros factores determinantes para la continuidad de la vida laboral de todas las personas que ingresen al nuevo modelo de trabajo híbrido.

Por ejemplo, Daniel Molina Guzmán, Director de Recursos Humanos para Siemens en Colombia, explicó que “Las empresas deben velar por el bienestar psicológico de las personas, pues el periodo de cuarentena de 2020 y parte de 2021, dinamizó la trasformación de las prácticas de socialización. Y es algo que, en pleno 2022, sigue creando afectaciones en la salud mental y la vida laboral de muchas personas”.

El directivo destacó que “Otro aspecto que debería ser contemplado por todos los empleadores, es conocer las condiciones y el contexto que viven sus colaboradores, ya que conocer las mismas, permitirá ser más empáticos, de esta manera, minimizar los riesgos latentes para el buen funcionamiento de las organizaciones, pues más que humanizar marcas en el discurso, deben gestionarse cambios tangibles a favor de todas las personas de la compañía.

Frente a esto, Molina también señaló que iniciativas como la liderada por Siemens: en cuya estrategia de Bienestar Corporativo se ha creado una propuesta de valor, en la cual la experiencia del colaborador cumple un rol fundamental, y es allí donde el conocimiento de los colaboradores, sus necesidades, preferencias y expectativas, permiten crear planes de acción que respondan a esto.

Algunos ejemplo de esto son:

  • Procesos de educación financiera;
  • talleres para conocer el sistema pensional;
  • orientación en apoyo psicológico;
  • actividades de integración familiar (incluyendo mascotas);
  • espacios para promover la integración y la salud física y mental;
  • conmemoración de momentos y fechas especiales, en el marco de una cultura de reconocimiento, entre otras.

Esto ha dado como resultado que indicadores de gestión internos de la empresa, los cuales miden el clima y la cultura organizacional, a la fecha, concluyan que más del 70% de los colaboradores recomiendan a Siemens como un muy buen lugar para trabajar y más del 60% está cómodo con la idea de seguir vinculado a la compañía, pese a las épocas difíciles que vive el mundo.

Si bien se desconoce qué giro tendrá la economía nacional en el segundo semestre de 2022, en lo corrido del año, los antecedentes del Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas (DANE), indican que en Colombia algunos sectores se mantienen en crecimiento pese a la recesión económica causada por la COVID-19, puntualmente: agricultura, farma, aseguradoras, comercio electrónico y telecomunicaciones, industrias en las cuales a la fecha se contempla un modelo de trabajo híbrido para cargos no operativos.  

 

Por lo tanto, depende de los tomadores de decisión de cada sector empresarial creciente o decreciente, considerar el retorno total a la presencialidad; permanecer en trabajo en casa mediante teletrabajo; o bien, adaptarse y gestionar un modelo híbrido de trabajo, pero en todo caso la humanización de las organizaciones, el bienestar psicológico, la confianza y la bioseguridad deben ser prioridad en el panorama laboral y empresarial colombiano.


 

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